3月31日，学校党委常委、副校长李志雄到后勤服务总公司调研指导工作。后勤服务总公司全体班子成员、各部门负责同志参加，会议由总经理吴乐盈主持。

李志雄强调，要立足学校高质量发展大局，并从“怎样看后勤”“怎样办后勤”两个维度作出系统部署，明确要求后勤公司今年重点推进“六大工程”。一是“AI赋能工程”，联合学工部建设“后勤网上办事大厅”，推动服务便捷化、数字化；二是“服务提升工程”，聚焦提升师生满意度，将后勤“服务育人”主动融入学校“立德树人”整体格局；三是“人才培养工程”，探索职业经理人管理模式，建强专业化后勤管理队伍；四是“党建赋能工程”，以党建引领业务融合，完善制度体系、规范运行机制；五是“资产增值工程”，进一步拓宽思路,提升资产公司盈利能力和水平；六是“安全稳定工程”，严守安全底线，紧盯食品安全、水电安全、人身安全，坚决筑牢平安校园防线。他强调，后勤工作是学校事业发展的坚实保障，希望后勤公司全体干部职工提高站位、担当作为，以更实作风、更优服务、更高标准，为学校高质量发展提供坚强有力的后勤保障。

会上，后勤公司领导班子成员依次汇报了分管领域工作推进情况。吴乐盈围绕后勤核心职责，提出“四项实干要求”：一是把食堂“民生餐”做香做暖，守护师生舌尖上的安全与舒心；二是把校园“颜值活”做精做细，营造整洁优美、宜学宜居的校园环境；三是把资产运营“管家活”做严做活，管好校产、用好资源、实现保值增值；四是把小型维修“贴心活”做快做好，快速响应、高效解决师生急难愁盼。公司党委书记徐胜利汇报了公司党建工作计划、阶段性进展以及目前公司存在的困难等，表示有信心、有决心圆满完成年度目标管理考核任务。